Aile şirketlerinde yönetim kurullarını gençleştiriyoruz

Etkinliğin Açılış Konuşmasını gerçekleştiren EGİAD Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer,
güncel veriler incelendiğinde, aile işletmelerinin Türkiye’deki ve dünyadaki kayıtlı
işletmelere oranla çokluğuna değinerek, bu durumun Türkiye’de aile işletmelerinin
önemine vurgu yapar nitelikte olduğunu ifade etti. Yelkenbiçer, “Dünya üzerindeki
kayıtlı işletmelerin % 80’i aile işletmesi iken; Türkiye’de bu oran % 95 düzeyindedir.
Türkiye’de önde gelen şirketlerin birçoğu aile şirketlerinden oluşuyor. Türkiye’deki
ekonomik yapının içinde çok büyük bir paya sahip bu şirketlerin devamını sağlamak
adına kurumsallaşma, şirket anayasası ve danışmanlık gibi birçok destek şirketlerin
imdadına yetişiyor. Biz de bu kapsamda EGİAD üyelerinin yaklaşık yüzde 60’nın Aile
işletmesi olmasından yola çıkarak, bu organizasyonlara start verdik. Aile
İşletmelerine yönelik başlattığımız bilgilendirme seminerlerini daha sonra TAİDER ile
de birleştirme sürdürme niyetindeyiz” dedi.
Sunumu gerçekleştiren DEÜ İşletme Fakültesi Muhasebe ve Finansman Ana Bilim
Dalı Başkanı ve EGİAD Genel Sekreteri Prof. Dr. Fatih Dalkılıç, gelişen sanayi ve
endüstrileşme ile birlikte şirket yönetimlerinde kurumsallaşmanın önemini belirterek,
“Sanayi devrimini yapan ülkeler bugün asırlık işletmelere sahipken maalesef bizim
gibi gelişmekte olan ülkelerde şirket ömürleri çok uzun sürmüyor. Burada Aile
şirketlerinde Yönetim Kurulu yapılanması büyük önem arz ediyor. Asırlık şirketlerimiz
olsun istiyorsak yönetim anlayışımızı günün koşullarına uygun hale getirmek
zorundayız” dedi.
Aile şirketlerinde kurumsal yönetim süreçlerinin profesyonel bakış açısına sahip
yönetim kurullarınca gerçekleştirileceğini dile getiren Dalkılıç, “Aile şirketlerinin
sürdürülebilir şekilde başarılı olmak için yönetim kurullarının ortaya koyduğu
performans kilit bir öneme sahiptir. Bu nedenle Aile-Sahiplik-Profesyonel Çalışanlar
üçgenindeki dengeleri gözetmek gerekmektedir” diye konuştu.
Aile şirketlerinin karakteristik özelliklerinden bahseden Dalkılıç kurumsal yönetim
bakış açısıyla aile şirketlerinde yapılabilecek değişiklikleri şu şekilde anlattı: “Yönetim
Kurulu bir şirketin en önemli ve stratejik unsurudur. Mikro boyutta bir işletmeden
uluslararası boyutta bir işletmeye ya da halka açık bir şirketten birkaç hissedara sahip
başka bir şirkete uzanan yelpazede, her şirketin kendi ihtiyaçlarına yönelik olarak
“ideal” ve işlevsel bir yönetim kurulu tasarlaması bu anlamda oldukça önemlidir.
Yönetim kurulu, kurumsal yönetim felsefesi diye isimlendirdiğimiz yaklaşımın şirket içi
temel mekanizmalarından birisidir. Yönetim kurulu, şirketlerde sahipleri temsil eden,
farklı ülkelerin kanun ve düzenlemelerinde farklı şekillerde düzenlenen fakat temel
yapıları benzer olan ve şirket kapsamında en güçlü yetkilere sahip organ olarak
tanımlanmaktadır. İşletmeler, yönetim kurulu marifetiyle üst yönetimin ve işletme
faaliyetlerinin sürekli kontrolünü sağlarlar. Aile şirketlerinin sürdürülebilir şekilde başarılı olmak için yönetim kurullarının ortaya koyduğu performans kilit bir öneme
sahiptir. Bu nedenle Aile-Sahiplik-Profesyonel Çalışanlar üçgenindeki dengeleri
gözetmek gerekmektedir.”
EGİAD tecrübesiyle yenilikçi fikirlerin bir potada buluştuğunu ve genç iş dünyasının,
fikirleri, proje önerileri ve yeniliklere olan cesur yaklaşımlarının Aile şirketlerindeki
yapılanmayı olumlu tetiklediğini dile getiren Dalkılıç, “Bugün en fazla genç üyenin
olduğu STK’ların başında geliyoruz. Bu doğrultuda, Yeni Nesil Aile Şirketleri
yapılanmasında başarılı süreçler elde ediyoruz. Bu seminerin de olumlu sonuçlar
doğuracağına inanıyorum.” diye konuştu.

Haber Merkezi